«Моей фирмы не станет, если её нет в облаке» — как до этого докатилась Россия?

Облако для бизнеса — это способ ускорить дела, обеспечить гибкость и устойчивость бизнес-процессов компании.

Как, например, говорит Сатья Наделла (Satya Nadella, генеральный директор Microsoft с 2014-го года): «Моя компания не существует, если её нет в облаке».

Ваш бизнес не может существовать, если игнорирует облачные решения — суровую «облачную» реальность теперь осознают многие компании после того, как столкнулись с проблемами в пандемийное время 2020-2021.

Ответ на главный вопрос: «Будет ли мой бизнес продолжать существовать?» в конечном итоге сводится к двум вещам:

• Конкурентоспособность. Является ли ваш персонал продуктивным и способным к сотрудничеству? Используете ли вы свои данные для улучшения обслуживания клиентов и привлечения новых клиентов? Вы оптимизировали свои операции с точки зрения затрат и эффективности?
• Устойчивость. Способен ли ваш бизнес гибко реагировать на давление рынка и возможности? Считаете ли вы, что ваша организация защищена от растущих угроз?

Многие из ваших конкурентов отвечают на эти вопросы положительно. Если нет, то ситуация складывается непростая.

Вы получаете преимущество, осознав ценность данных. Внимание к облачной платформе с оптимальной настройкой или улучшениями под потребности компании с оснащением гибкими командами позволяет ИТ-директорам удвоить или даже утроить скорость разработки в краткосрочной перспективе.

Под долгосрочный успех прорабатывается оптимизация данных. Это сложная задача с разработкой подходов к управлению и преобразованием процессов в модульные приложения. Гибкость в бизнесе возможна только за счёт масштабируемых облачных технологий.

Крупные компании уже несколько лет строят интеллектуальные цифровые архитектуры в современной облачной среде. Так предприятия используют ценность данных и пожинают плоды. Например, формируется наглядная картина о состоянии бизнеса для принятия обоснованных управленческих решений.

Гибкость бизнеса — это быстрая адаптация предложения товаров и услуг для удовлетворения изменившегося потребительского спроса. Так было в весну 2020-го года, когда COVID-19 навсегда изменил жизнь клиентов. Тогда всё напоминало смену «десятилетия в днях».

Как только поведение клиентов модулируется, компаниям следует мгновенно реагировать на новые процессы принятия решений. Неспособность адаптироваться означает риск проиграть тем, кто перешёл на цифровые технологии раньше.

Те, у кого бизнес в облаке, могут получить выгоду от ускорения темпов разработки продуктов. Они уже связали ИТ-инфраструктуру с бизнес-целями и задачами.

Масштабировать ИТ-процессы («вверх/вниз») по мере необходимости и оптимизировать использование ИТ-активов — основные преимущества этой предусмотрительности собственников. Кроме того, критически важным для предприятий после пандемии является устойчивость (или безопасность) бизнеса.

Число ИТ-инцидентов, связанных с утечкой инсайдерских данных (случайных и злонамеренных), растёт [источник]. В 2021-м году их число вырастет на 25%.

Бизнесу с облаком проще определить степень рисков и развернуть технологию устранения уязвимостей.

Исследователи и руководители ведущих мировых корпораций сходятся во мнении, что все без исключения организации должны продолжать адаптировать свои подходы к безопасности и инвестировать в новые модели управления ИТ-инфраструктурой. Помогает в этом архитектурный подход — управляемый, адаптируемый, отзывчивый и разработанный с правильным партнёром.

На примере ИТ-аутсорсинговой компании «ZEL-Услуги» можем ответственно сказать, что непросто воспользоваться преимуществами гибкости, просто переведя приложения на облачные платформы. Требуется комплексная облачная стратегия. И она с недавних пор должна быть одним из фундаментальных компонентов общей бизнес-стратегии предприятия.

Собственникам и руководителям уже пришло понимание, как использовать последние технологические инновации в облаке для достижения своей бизнес-стратегии и целей.

Но есть и вызов времени. Высокие темпы инноваций от поставщиков общедоступных облаков (Microsoft, Google, Яндекс и других) требуют значительных инвестиций для интерпретации и преобразования их инструментария в готовые решения под бизнес-цели.

Для большинства организаций в России эти вложения непомерно высоки. При этом на другой чаше весов — потребность бизнеса оставаться в авангарде технологий, сохранять конкурентоспособность.