Работаете с решительно уверенными людьми, которые считают себя лидерами? Думаете, они действительно умеют вести за собой других людей?
На поверку результат сотрудничества с ними чаще всего оказывается абсолютно противоположным.
Есть ли принципы, объясняющие как должен работать руководитель? С какими именно лидерами удобнее всего сотрудничать? Какими качествами должны обладать ваши бизнес-партнёры?
Лидерство – это результат комфортного пребывания с самим собой.
Настоящим лидером вряд ли можно назвать человека, который изнурительно этого добивается. Именно комфорт в собственной экосистеме лидера сможет успешно интегрироваться в окружение.
Лучшие руководители никогда не пытались стать лидерами (слова Стива Бедермана, президента и CEO компании NobelBiz). Они просто верили в свою команду и были чувствительны к соратникам.
Как выбрать партнёра по бизнесу: 5 главных качеств лидера
Эти принципы объяснят, как должен работать руководитель. Вы поймёте, стоит ли с ним заключать партнёрские соглашения и работать в тандеме.
-
Личная мотивация
Уверенный в себе лидер не нуждается во внешней мотивации. Его мотивирует ответственность за свои слова и действия. Он испытывает гордость от одного желания преуспеть в любимом деле.
-
Амбициозность
Стремление к максимальной реализации своего потенциала помогает лидеру ставить перед собой высокие цели. Он добивается результатов, которые в самом деле могут впечатлить.
Совет: При выборе бизнес-партнёра не стоит полагаться на честное слово и крепкую дружбу. Одним из самых наглядных и громких последствий такой ошибки в своё время стало «Дело рыбной компании Норебо» [детали в вики]. Между партнёрами произошёл крупный конфликт. Избежать такого поможет поиск общей цели и грамотное распределение полномочий — смотрите следующие пункты.
-
Навыки ведения переговоров
Коммуникабельный лидер сможет договориться как с руководством, так и с контрагентами. Применяйте разные стратегии ведения переговоров для каждого отдельного оппонента.
-
Гибкость
Деловой мир меняется стремительно чуть ли не в ежемесячном режиме. Развивайте способность распознавать грядущие изменения. Умейте внести коррективы в бизнес-процессы. Всё это считается важными чертами истинного лидера.
-
Проактивность
Лидер активен во всех отношениях. Он идёт в ногу со временем и, в случае необходимости, сможет с успехом преодолеть препятствия из-за ошибок подчинённых.
Совет: Помните о существенных различиях между менеджером и лидером.
• Менеджер полагается на систему и принимает решения на основе прошлого опыта.
• Лидер умеет организовывать работу других экспертов без принуждения, опираясь на личный, а не должностной авторитет.
***
Секрет успешного партнёрства опирается на выбор тех компаньонов, кто разделяет ваши ценности и готов работать так же самоотверженно, как и вы.
Поиск партнёра может занять внушительное количество времени, сил и ресурсов. Измеримый результат сотрудничества — вот, что главное в этом процессе.
Компания ZEL-Услуги
Воспользуйтесь бесплатной консультацией по выбору бизнес-партнёра для аутсорсинга поддержки ИТ-инфраструктуры вашей компании. Получите информацию у наших экспертов по внедрению информационных технологий в офисе, на предприятии и получите поддержку по любым техническим вопросам и задачам.
